广西农垦今年上半年实现利润4.11亿元，增长75.26%

　　观念“破冰” 转型加速

　　广西农垦今年上半年实现利润4.11亿元，增长75.26%

　　

　　70年前，5万多人肩挑人挖，垦荒种橡胶，开始了铸剑为犁的征程；70年后，200万亩蛮荒之地成为沃土。

　　

　　作为广西农业“国家队”，广西农垦集团步步为营打赢思想攻坚战，实现观念根本性转变，解决垦区长期政企混合、管理不畅的痛点，已然变身中国制造业500强、广西50强企业。

　　

　　10月，广西农垦将迎来建垦70周年。

　　

　　这一年，垦区上下从思想大变革上升到战略大布局，广西农垦迎来蝶变重生。

　　

　　改革元年：开局就提速

　　

　　7月23日，“茶花山”天然矿泉水第十家直营店开业。作为广西农垦集团众多品牌之一，“茶花山”立足南宁、覆盖广西、走向全国的布局初见端倪。

　　

　　“十四五”开局，也是广西农垦体制改革元年。

　　

　　开局就提速：今年上半年，营收103.61亿元，增长54.19%；实现利润4.11亿元，增长75.26%。

　　

　　9月的东方农场已经弥漫着丰收的气息，这里有农垦的“根”和“源”——广西军区生产师师部旧址。

　　

　　橡胶是新中国极其需要的战略物资，当年为打破经济封锁和禁运，华南5省开始培植橡胶树。1951年10月15日，广西农林厅设立垦殖处，专管植胶工作，广西农垦正式创立。

　　

　　大学师生来了，解放军来了，工人农民来了，南下干部来了，归国华侨来了，他们在灌木丛生、野草蔓延之地垦荒造田。

　　

　　黄大成时任东方农场副场长，当时交通不便，到生产队要翻山越岭，走很远的山路。农场考虑到他在战争年代多次负伤，每次到生产队检查工作都安排吉普车，但他总是婉言谢绝，坚持和大家一起走路，还调侃道：“我一坐车就头晕，一走路就有精气神。”

　　

　　这样一股精气神激励着他们前行。

　　

　　筚路蓝缕、栉风沐雨。“艰苦奋斗 勇于开拓”升华成农垦精神，一脉相承。

　　

　　70年风雨无阻，这一基因成为打赢思想攻坚战之根。

　　

　　看清脚下：啃下“硬骨头”

　　

　　一路走来，从橡胶到杂粮，从杂粮到水稻，从水稻到剑麻，再从剑麻到甘蔗，垦区果蔗飘香、猪牛欢叫。

　　

　　2017年2月，自治区印发推进农垦改革发展的实施意见，广西农垦彻底转制企业的新征程开启。

　　

　　2017年下半年，针对一些干部职工等靠要、安于现状、不思进取、固步自封等思想观念，及对改革认识不够、信心不足、决心不大、落实不力，存在不想改、不愿改、不会改的思想倾向，以“农垦深化改革我怎么看、怎么干，推进农垦创新发展我要干什么、做什么贡献”为题的解放思想大讨论席卷垦区。

　　

　　“短短两年内，解决了几代农垦人做梦都想解决的社会职能移交和土地确权登记发证问题。”作为改制的关键一步，啃下这块“硬骨头”的制胜法宝是解放思想大讨论。

　　

　　由“改革攻坚”迈向“发展攻坚”，部分干部职工对市场“水土不服、全身乏力、心虚、恐高”。2019年3月，集团启动“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动，剑指观念固化、活力不足、乱象丛生、效率低下等问题。

　　

　　垦区上下齐齐“动”起来，集思广益促发展，8087名党员干部提出建议11056条，经梳理汇总后形成合理化建议729条，进一步明确了主导产业和发展思路。

　　

　　大讨论成为破解工作瓶颈的“金钥匙”。

　　

　　2019年，集团全面扭转亏损局面，摘掉了严重亏损的“帽子”。

　　

　　如今，产业强、垦区美、职工富的美好画卷正徐徐展开。

　　

　　坚定前行：“落子”一流食品企业

　　

　　今年6月25日，入驻企业、供货商、终端渠道代表欢聚一堂，致力食材一站式供应的广西食品供应链仓配共享平台(南宁仓)启用，农垦集团在补齐食品供应链短板上“试水”成功。

　　

　　下一步，集团将建设面向区外食品供应链服务平台，打通全国农垦系统、家乐福等全国连锁超市、新发地等大型批发市场以及美团优选等电商平台，把垦区内外食品农产品卖向全国；建设广西(东盟)大宗农产品交易平台，构建有机衔接中国与东盟食品农产品交易流通体系，打造面向全国的东盟食品生产加工基地。

　　

　　“十四五”开局，自治区党委、政府赋予农垦集团“转型打造现代一流食品企业”新定位新使命。

　　

　　为了履行新使命，广西农垦又一次展开了“头脑风暴”。

　　

　　北京农垦首农集团化身首都“菜篮子”，正跻身世界500强企业，广西农垦可不可以?今年7月5日，广西农垦转型大型食品集团专题研讨班在清华大学开班，集团中层管理干部50人参加。研讨班有针对性安排了“做大做强食品产业”“世界与中国宏观经济与政策分析”“商业模式创新”等10个专题内容。

　　

　　整合“自有产品+外部产品”，整合“客户+物流+渠道”，打造食品从田间到餐桌的完备供应链体系，服务5000多万壮乡儿女，被确定为集团努力的方向。

　　

　　完善顶层设计，依托专家团队，全面梳理，做实做细食品集团顶层设计；补链条短板，加快建设从田间到餐桌的全产业链；上下一盘棋，把现代一流食品企业建设和提升现代企业治理能力、内强外拓等工作一体化推进；通过拓宽人才晋升渠道、加大人才培养力度、健全干部激励机制等，提高垦区干部职工行动力、执行力。

　　

　　当下，集团已理清发展思路，正朝着转型打造现代一流食品企业的目标坚定前行。□ 莫 迪

　　

原文链接：http://www.gxzx.gov.cn/html/szdt/38054.html
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