加快国资控股数字平台发展

　　● 王亦斌

　　当前，数字经济已成为我国经济提质增效、转型升级的新引擎，成为后疫情时代支撑经济发展的重要力量。省第十五次党代会指出要“大力实施数字经济‘一号工程’，加快建设‘物联江西’‘智联江西’”。我省自2020年开始启动了数字经济发展三年行动，2020年全省累计实现数字产业增加值8354亿元，占GDP比重约32.5%，增速12.7%，位于全国第16位。

　　在发展数字经济的过程中，我省同时在加快数字政府的建设和推进，但数字安全是数字政府的生命线，需要予以高度重视。因此，加快推动国资控股数字平台发展，形成我省集中平台、集中项目、集中数据的“三个集中”发展模式，对助推我省发展数字经济而言，尤为重要、尤其紧迫。

　　>>>国资控股数字平台当前发展瓶颈

　　发展分散、力量薄弱。近几年，我省各级国资纷纷新设数字企业，这些国资数字企业均处于起步期，目前无一家营收超过10亿元，又因均为细分领域企业，内部竞争惨烈，彼此牵制发展。这导致我省国资控股数字平台发展的投资力量分散，规模过小，且多头管理，无法形成发展合力，实现快速发展。

　　各自为政、融合不足。数据信息与应用场景分布在两大不同企业主体上，且之间的数据共享存在壁垒，未能进行有机融合和技术开发，这导致我省国资控股数字平台发展停留在浅层次、低水平，也影响了数字经济的业态创新和价值释放。

　　>>>国资控股数字平台后期发力方向

　　整合资源力量，做大做强数字集团。建议参照广东、广西、贵州等地的做法，将江西倬云、云上江西、江西国控启迪及各类国资的数字化企业进行整合，设立全省唯一的省级数字集团，将五指聚拢成拳，然后重拳出击。充分发挥政府投资的引导带动作用，将省内信创工程、“智慧江西”、全省政务云等省级大型数字化项目交由新数字集团承担，快速壮大新数字集团。依托新数字集团，加快夯实在新基建、数字政务、信创、产业数字化、互联网经济、数字乡村等关键领域的优势布局，反哺省内各领域数字化需求，全面构建良好的数字经济产业生态，带动和引领全省数字经济长足发展。

　　汇聚行业数据，统筹建设国资数据中心。在当前“碳达峰、碳中和”的严格要求下，需集约管理省内能耗指标，建议统筹由新数字集团建设国资数据中心，防止数据中心分散建设，造成经济和环境双重压力。同时，将省内各类行业数据、社会数据等汇聚在该数据中心，强化数据安全管控，加快数字政府建设，推动数据与各行各业的应用场景进行有效融合，深入挖掘市场对数据信息的新需求，不断衍生出新经济模式，提高社会治理效率、产业生产效率和效益，激发经济活力。 (作者系省政协经济委员会副主任，省工信厅一级巡视员)

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