一业为主 稳扎稳打

　　

　　中小企业是活跃的社会细胞，是经济韧性的重要保障。改革开放以来，我国中小企业勇立潮头、敢于创新，克服了种种挑战与冲击。当下，百年变局与疫情交织叠加，不稳定性不确定性上升，新技术突破加速带动产业变革。如何在危机中育先机、于变局中开新局，是中小企业必须认真思考的一个课题。

　　自去年疫情发生以来，我走访调研了170余家企业，深深感受到了我国中小企业的蓬勃生机以及对社会责任的坚守。但调研中也发现，部分企业存在偏离主业、专业不专、盲目跟风等问题，一定程度上影响了企业的核心竞争力。

　　例如，有的未把握好专业性与多元化的度，未考虑自身规模、资金、人才的限制，一味求全、求大；有的把产品和服务分离，忽视提供便捷化、人性化、细致化的配套服务；有的把转型简单等同于转行，未全面调研就匆匆跨行业发展，特别是盲目跟风高科技。

　　术业有专攻。我们不需要所有的企业都去研究生物制药，不需要所有的企业都去制造无人机，不需要所有的企业都去生产新能源车……不参与，并不意味着“不先进”。事实上，专业才是中小企业的立身之本。只有聚焦主业，深耕细分领域，才能经得起时间考验，才能持续走向成功。

　　凭借某一领域耕耘或者致力于解决某一问题而极具竞争力，在细分市场占据领先地位的“隐形冠军”，是近年来全球实体经济的一大发展趋势。例如，连续参加中国国际进口博览会的德国永恒力公司，曾带来进博会的室内最高展品，就是一家智能及高端装备领域的“隐形冠军”。

　　类似的企业，在德国还有不少。有统计显示，在2764家中型全球领导企业中，德国占了47%。这告诉我们，中小企业尽管“个头小”，但也可以很美，也可以很强。

　　从国内来看，华为起步时一心一意专攻通信设备。它之所以能在国际舞台大放异彩，一个重要原因就是长期默默坚守，最终厚积薄发，在自己所处的领域里达到行业顶尖水平。

　　但在我国，这样的企业还是太少了。特别是在一些周期长、见效慢的领域，中小企业如果不下苦功、不坚守专业、不注重创新，就很难形成领先优势。

　　面对挑战、面向未来，我国中小企业应当一步一个脚印推进发展。

　　第一，聚焦主业，稳扎稳打。

　　要坚持脚踏实地、稳中求进的发展思路，而不是追求“一夜暴富、一鸣惊人”。具体到中小企业，应该保持定力、深耕实业，注重高度、宽度、深度。

　　就高度而言，要抓住关键环节，专一、专心、专注于细分市场，如专攻某一行业的若干产品、专门服务某类客户、专心开拓某些区域，努力做到高水平。

　　就宽度而言，要利用自身特色和比较优势，通过持续改良和创新，提供一系列名誉度好、性价比高、品质优良的产品和服务。

　　就深度而言，要掌握行业核心技术、材料，做到人无我有、人有我优、人优我特。尤其要关注重点领域、聚焦“卡脖子”技术中的急难问题，为国家发展作出应有贡献。

　　第二，用好平台，学习借鉴。

　　随着我国日益走向世界舞台中心，随着我国制度型开放不断推进，企业面临的竞争也会变得异常激烈。逆水行舟，不进则退。要用好全球合作平台，“眼观六路、耳听八方”，向行业龙头学习、向国际领先企业学习、向各类优秀企业学习。

　　同时，要有意识地面向世界搜集企业所处领域的最新成果，做好信息的收集、整理、甄别，形成系统调查报告，举全球之力在竞争赛道上实现突破。

　　尤其值得一提的是，要充分利用汇集全球最新产品、创新技术的进博会来学习。进博会已经连续举办四届，一年比一年办得好，今年令人感受更深。

　　我们参加进博会不是为了“凑热闹”，而是来“看门道”。要通过进博会，真正了解到我们与世界存在哪些差距，一些领域最新的发展方向是什么。

　　更重要的是，通过进博会这个平台，找到不同企业彼此合作的空间。学习是终身的任务，这样的雄心壮志不是落在口上，而要落到行动中。

　　第三，培养人才，守正创新。

　　功以才成，业由才广。企业要高度重视人才队伍建设，制定多层次、全覆盖的培训计划，把技术人才、研发人才、管理人才等各方面人才更好使用起来，为人才施展才干提供更多机会、更大舞台，让人才涌现，让创造力涌动，让企业成为真正的“人才基地”和“思想库”。

　　企业家要有责任、有远见、有胸怀，瞄准“专精特新”发展方向，心无旁骛，迎难而上，并在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己。

　　政府也要进一步优化营商环境，促进各类市场主体公平竞争、建立健全中小企业服务体系，积极鼓励、大力引导中小企业注重专业、苦练内功，营造良好的生态系统。

　　（作者系全国政协常委、民建中央副主席、上海市政协副主席、上海中华职教社主任）

原文链接：http://www.shszx.gov.cn/node2/node5368/node5382/node5400/u1ai109375.html
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